⑴“傳統(tǒng)制糖”向“循環(huán)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。改制完成六大國(guó)營(yíng)糖廠，推動(dòng)銀山鴻展、沙淇實(shí)業(yè)等民營(yíng)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)物循環(huán)利用。
    ⑵“鋼鐵川威”向“釩鈦川威”轉(zhuǎn)型。投入100億元實(shí)施釩資源綜合利用高新技術(shù)項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)品由嚴(yán)重過(guò)剩的傳統(tǒng)鋼鐵升級(jí)為擁有核心技術(shù)含釩新材料，川威集團(tuán)躍升為全國(guó)三大釩鈦生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)含釩新鋼種500萬(wàn)噸，年新增利稅40億元以上。
    ⑶“傳統(tǒng)建材”向“新型材料”轉(zhuǎn)型。實(shí)施威玻集團(tuán)7期窖池技術(shù)提升，形成“玻璃纖維－玻璃鋼/復(fù)合材料”的精深加工體系；新上6條新型干法水泥生產(chǎn)線。
    ⑷“小型火電”向“循環(huán)流化床”轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)白馬循環(huán)流化床公司自主創(chuàng)新，淘汰20萬(wàn)KW等小型火電，建成全國(guó)首臺(tái)30萬(wàn)KW和世界首臺(tái)60萬(wàn)KW循環(huán)流化床示范電站。
    ⑸“廢舊回收”向“城市礦產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。對(duì)西南地區(qū)最大廢舊品集散地“牛棚子”改造，形成“回收-分揀-加工”三位一體的全國(guó)首批“城市礦產(chǎn)”示范基地，年綜合利用廢舊品150萬(wàn)噸。